? Desenvolvimento de diagnósticos e estudos referentes à reestruturação de áreas, adequação de modelos organizacionais facilitando a tomada estratégica de decisões e análise de impacto financeiro. ? Implantação e acompanhamento de projeto de revisão de modelos operacionais, cadeias de valor e otimização de processo, indicadores e elaboração de reportes gerenciais direcionados aos gestores e a clientes. ? Suporte ao corpo diretivo, estabelecendo plano de ação para situações de baixa, média e alta produção. ? Reestruturação de atividades, otimizando os processos existentes e criando oportunidades de melhorias contínuas. Principais Resultados: ? Revisão da estrutura organizacional fabril propondo a eliminação de 1 nível hierárquico (média gestão), direcionando as atividades para áreas parceiras. Atingimento de nível médio de assertividade de 40%, diminuição aproximada de 25% no headcount e redução do custo de folha de pagamento estimado em R$ 920 mil/ano. ? Identificação e adequ
? Gestão de equipes e da área de processos corporativa. Avaliação de Desempenho, feedback, acompanhamento do ciclo de vida dos colaboradores, gestão de conflitos e relacionamentos, além de participação em fóruns de Avaliação de Talentos, e direcionamento de atividades. ? Liderança em projetos com foco em melhoria de processos, produtos e serviços. ? Avaliação de ações estratégicas de médio e longo prazo junto a Gerência e Diretoria. Controle e direcionamento de recursos financeiros previstos em orçamento anual. ? Estruturação de instrumentos normativos com padronização de processos requisitados em auditorias ISO. ? Ministração de treinamentos e apresentações diversas referentes a Gestão e Melhoria de Processos. ? Implementação de metodologias e processos ágeis como: lean, six sigma e scrum, governança corporativa, indicadores, automação e robotização de processos. Principais Resultados: ? Reestruturação das atividades da área Gestão de Processos e a implantação de um novo BP
? Responsável pela revisão e divulgação de processos da Diretoria de Garantia de Receitas. ? Gestão da documentação referente aos processos internos em sistema específico (BPM Aris). ? Gestão de indicadores das equipes submetidas à Diretoria de Garantia de Receitas. Principais Resultados: ? Liderança em projeto para criação do acervo de regras de negócio, gestão de consultores e reports executivos. ? Geração de instrumentos normativos, com as diretrizes referentes a processos da diretoria de atuação, e publicação junto a área de Qualidade e Processos da empresa.
Would you like to download CV's of freelancers? Check out our account options for recruiters.
You have reached the view limit of 10 freelancer profiles per 24 hours.
Looking for more freelancers? Post a project without obligation or sign up for a recruiter account.