Responsável por toda rotina de custos da empresa, desde o planejamento financeiro, orçamentos, contas a pagar, contas a receber, negociação com fornecedores e clientes, estudos de viabilidade de novos projetos, fluxo de caixa, DRE e metas de vendas. Em 6 meses ajudei a empresa a reduzir 35% do seu custo. Encarregado pela rotina de Supply Chain da empresa, classificação ABC dos produtos, planejamento de compras, cadastro de produtos, criação de SKU, busca e negociação com novos fornecedores. Responsável pela implantação do novo ERP da empresa e pela implantação dos aplicativos de delivery (Ifood, Rappi e James) nos restaurantes. Incumbido na tarefa de confecção de relatórios e apresentações gerenciais para os acionistas da empresa.
Projeto de realocação dos centros operacionais de Last Mile. Planejamento de outbound e inbound de remessas nos centros operacionais de Last Mile da Let’s (mais de 80 centros de distribuição e cerca de 1,5 milhões de remessas mensais). Lead time das remessas da Let’s, transportadora subsidiária da B2W e LASA. Score dos centros operacionais baseado na classificação ABC. Desenvolvimento de novos KPI’s e simuladores para o Last Mile. Atuação prévia no planejamento semanal de transportes (rotas, veículos, demanda e custo) da Let’s. Propostas para redução dos custos das rotas. Projetos para elaboração de novas rotas e adequações das rotas atuais. Desenvolvimento de novos KPI’S para o planejamento de transportes. Orçamento base zero do planejamento de transportes. Controle da malha de transporte. Atuação prévia nos planejamentos de inbound, demanda, estoque e reversa entre os centros de distribuições da B2W. Planejamento mensal de pedidos colocados de 1P e 3P. Planejamento anual de inbound,
Atuei em PSI (Planning, Sales and Inventory), área dentro do Supply Chain responsável pelo controle de inventário e estimações de demanda. Nesses dois anos dentro da companhia tive a oportunidade de conhecer diversas áreas como planejamento, processos de exportação e importação. Era um dos responsáveis pelo controle do estoque e do estoque de segurança na planta de Sorocaba e responsável pelo controle do inventário em 3PL. Criava e atualizava diversos KPI’s e relatórios da área. Durante o segundo semestre de 2014 passei a controlar o estoque crítico da companhia. Em 2014, fiz parte da equipe que conseguiu reduzir o inventário em dólar da divisão em aproximadamente 40% mantendo o nível mínimo de 95% de OTD exigido pela companhia.
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