Responsável por supervisionar a área de Controladoria, FP&A (gestão e planejamento estratégico), Contabilidade, Custos e Gestão de Estoques, garantindo a eficiência da gestão orçamentária e a análise econômica para tomada de decisões estratégicas. Como gerente de controladoria tenho diversas atribuições, que impactam e envolvem tanto a área de planejamento estratégico e controladoria como outros departamentos da empresa. Em resumo, sou responsável pelo planejamento, coordenação, direção e controle das atividades de curto, médio e longo prazo executadas nas áreas de planejamento, controladoria e finanças. Dentre as atividades realizadas no cargo, destaco a elaboração do Budget e Planejamento Financeiro utilizando a Modelagem Financeira Integrada, análises de perfomance: por unidade de negócios, desempenho por região, por canal de vendas, por produto/serviços, etc. Coordenamos a implementação do S&OP para otimizar os resultados e o desempenho geral da organização; obtivemos uma redução de 20% dos estoques com elevação do giro em 2 vezes, que representou uma “desmobilização” de capital da ordem de R$ 3 milhões. Resultados obtidos: A minha atuação na empresa foi de um profissional que olha para o futuro e que tem a capacidade de representar o futuro através de números, e não só olhar o EBTIDA: “problemas deste balizador: não entram neste indicador: o Imobilizado; a Dívida; o CAPEX; e nem o Estoque. Elaborei uma atuação estratégica do Budget através da Modelagem Financeira, que consistiu em ganhos financeiros da ordem de R$ 2,5 milhões no ano de 2023: 1º) Orçamentação do DRE para os próximos 5 anos, com a intenção/necessidade de avaliar a rentabilidade da empresa; de suas linhas de negócio; e de seus produtos; 2º) Projeção do Fluxo de Caixa a partir do DRE para entender o impacto dos descasamentos de prazos de pagamento e recebimento; o giro dos estoques; o CAPEX; e o endividamento sobre a Geração de Caixa futura; 3º) Assim como o caixa, também é imprescindível projetar os Saldos do Balanço Patrimonial, pois este ângulo da Modelagem permite ir além da rentabilidade do negócio e da geração de caixa; ao final de cada período temos a clareza e o controle sobre as contas de endividamento, de estoques, de investimentos sob a dinâmica operacional da empresa; 4º) Implantação da cultura de avaliar a “métrica” de criação de valor da empresa (Valuation); 5º) A apresentação de projeções (FUTURAS) integradas de DRE, Fluxo de Caixa (direto e indireto) e Balanço Patrimonial nos permitiu a captação de recursos junto a Instituições de Fomento a um custo bem menor do que seria se apresentássemos o “kit banco” tradicional com informações econômicas do passado da empresa. Isto também permitiu o alongamento de Dívidas antigas. Tudo isso com o intuito de eliminar o Erro muito comum: “está tento lucro? Então vamos investir”.
Fui responsável pela implantação e estruturação do departamento de Controladoria e sua integração às áreas de Finanças, Suprimentos, Fiscal, Engenharia, PCP, Vendas e Contabilidade de Custos, pelo sistema ERP Memphis. Implementei algumas melhorias nas análises de demonstrativos gerenciais e classificações contábeis. A elaboração de cálculo de estoque mínimo e lote econômico de compra permitiu uma melhor preparação do sistema Memphis para a rotina de MRP. Fizemos um mapeamento do custo hora máquina industrial e aperfeiçoamos o Custeio por Absorção, contemplando os Rateios, Mapas de Custos, Taxas de MOD e GGF, Relatórios Gerenciais de Custos de Transformação, Custos Fixo e Estoques. A segunda etapa contemplou a confecção de Relatórios de Cálculo de Margem de contribuição, rentabilidade e giro de estoque por produtos. A implantação do sistema ACCOUNTFY para acompanhamento do Orçamento (Budget) permitiu a automação do fechamento; geração de Reports Internos e Externos; revisão de Demonstrações Financeiras; automação do Fluxo de Caixa; acompanhamentos de Despesas por Centro de Custo e Acompanhamento do Resultado. Resultados obtidos: Aprimoramento do cálculo da Taxa-hora homem / máquina e GGF. Implantação do Custo Standard e as análises por centro de custos. Reorganização da contabilização dos custos industriais, contabilização dos Custos Standard, integrando os custos industriais à contabilidade. Apontamento e análise da conta de variação de material direto, mão de obra e GGF com relação ao Custo Standard. Isso nos permitiu capturar os impactos de material, de preços, de eficiência ou ineficiênica industrial através das variações das contas de custos. Uma contabilização mais criteriosa dos refugos, sobras e desperdícios, distinguindo as perdas de processo (normais) das perdas anormais permitiu o não repasse de ineficiências ao Custo do produto.
Responsável pela análise de Contas Contábeis e Fechamento Mensal, como a apuração do DRE, e o Balanço Contábil. Implementamos algumas anaálises, como a Margem de contribuição e rentabilidade por CTE emitido, por cliente e por rota. A elaboração de relatórios gerenciais perimitiu a criação/organização das reuniões de diretoria para a análise dos fundamentos da empresa. Elaboração de estudo sobre o impacto no fluxo de caixa para dobrar o faturamento – NCG. Preparação do Orçamento Anual (Budget) focando o Planejamento Estratégico da empresa. Resultados obtidos: Geração de informações precisas de indicadores financeiros para tomada de decisão e elaboração de balancetes. Melhorias em controles que possibilitaram a otimização de tempo e ganho de produtividade da operação de transporte/logística. A elaboração do Valuation impediu que um dos sócios vendesse a sua participação na empresa por menos da metade do valor justo. Assim como o nosso estudo de alavancagem financeira também permitiu que este sócio aportasse mais capital para triplicar o faturamento, mantendo a rentabilidade, o retorno do capital próprio e a liquidez do caixa.
Implementei melhorias na integração com a contabilidade externa. Atuava diretamente com o escritório contábil contratado, encurtando os prazos para os fechamentos fiscais e contábeis. Integrei as rotinas financeiras do departamento de câmbio, ACC, travas de câmbio, derivativos e suas respectivas contabilizações. Além da apuração do DRE e Balanço Patrimonial também atuei no setor de custos desenvolvendo análises sobre os métodos de rateio dos custos indiretos – custeio por absorção. Participei da implantação de simulador de custos de energia elétrica: considerando fatores com o horário normal, horário de pico e mix de máquinas. Nosso intuito com este indicador era saber como a margem de contribuição do nosso mix de produtos produzidos no HORARIO DE PICO impactava o DRE da empresa. Resultados obtidos: Dentro da abordagem das finanças modernas elaborei uma análise de equilíbrio econômico- financeiro (índice de fragilização financeira), incorporando os efeitos das receitas financeiras e dos ganhos e perdas provocadas por variações cambiais. Elaborei um projeto de viabilidade econômica sobre a implantação da segunda linha de produção junto ao BNDES para importação dos maquinários da Itália. Com a montagem desta linha a nossa planta produtiva triplicou a produção e ganhamos mais escala para nos tomarmos mais competitivos. Preparei toda documentação, controles e acompanhamento para a obtenção de uma linha de crédito (Exim Exportação), que permitiu à empresa direcionar quase 40% de sua produção ao exterior.
Considera aspectos técnicos, comportamentais e estratégicos de Finanças Corporativas a partir de uma metodologia objetiva. Abordando todos os conhecimentos necessários para o Planejamento Financeiro de uma empresa através da Modelagem, passando pelos temas fundamentais a serem compreendidos com profundidade: ● Informações históricas; ● Projeções Financeiras Integradas, partindo do Zero; ● Indicadores Financeiros; ● Valuation; ● Cenários ● Impostos. O Programa equilibra o aprendizado dos temas: Finanças, Contabilidade e Excel uma vez que os aborda conforme a necessidade de entendimento de cada aula
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