? Responsável pela reestruturação das atividades non-core da empresa por meio do mapeamento de processo, desenvolvendo um questionário para a coleta de informações de todos os funcionários, a fim de calcular o custo da atividade hora (FTE) e designar a mudança da estrutura. ? Mapeamento da cadeia de processos desde a análise inicial à proposta de implantação, bem como o desenvolvimento de ferramenta para cálculo de custo de obra em VBA. ? Atuação na coleta, tratamento e análise de dados para o desenvolvimento de treinamento de mapeamento de processos utilizando metodologia própria PwC. ? Realização do mapeamento de processos da área de pagamentos, bem como a construção do As-Is e desenho do To-Be. ? Participação de palestras referentes a lei 12.846 – Lei Anticorrupção. ? Utilização das ferramentas Visio e Bizagi e conhecimento da metodologia BPMN. ? Liderança de equipe em projetos, com forte atuação na otimização dos processos, resultando em 14% de aumento da lucratividade na pri
Foco no desenho de processos, desde o entendimento no As Is, passando pelo To Be e implementação
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