- Aumento de 20% no faturamento nos últimos 12 meses através de novas estratégias de marketing (Google AdWords, Facebook e Instagram); - Redução do consumo de energia elétrica na ordem de 40% através da implantação de iluminação mais efetiva e de menor consumo; - Responsável pelo desenvolvimento de gestão profissional na empresa, além da implementação de Controles Financeiros apurados, Planejamento Estratégico, Novas estratégias de Marketing e Atendimento ao Cliente; - Focado no Resultado Operacional e na Redução dos Custos Fixos; - Consolidação de alianças para a sustentabilidade do negócio; - Melhoria contínua dos processos e sistemas de gestão junto ao Sebrae;
- Responsável pelo Planejamento de Processos da linha de montagem dos veículos extra-pesados Premium e dos ônibus de chassis modular. - Responsável por uma Equipe de 4 Engenheiros (3 Engenheiros de Processo com foco em implementação e 1 Engenheiro de Processo com foco em conceituação). - Conceituação/Implementação do projeto de localização dos veículos extra-pesados Premium no processo produtivo (com acompanhamento do processo produtivo na Alemanha). - Conceituação/Implementação do ônibus de chassis modular no processo produtivo. - Duplicação da capacidade produtiva da linha de montagem dos veículos extra-pesados Premium e dos ônibus de chassis modular. - Conceituação/Implementação do veículo extra-pesado Premium 6x2 no processo produtivo (com acompanhamento da montagem do veículo de validação na Alemanha). Participação no processo de SOP (Start Of Production) dos veículos extra-pesados Premium 6x4. - Melhoria da ordem de 16% no output da linha de pré-montagem de eixos dianteir
- Implantação de novas bancadas de montagem em linhas já existentes, gerando um aumento de output na ordem de 12%. - Realização de try-out e liberação da nova linha de montagem de mecanismos PVW (junto ao fornecedor da linha de montagem e junto ao cliente final). - Benchmarking em linhas de montagem na planta de Marion (TRW - Estados Unidos). - Melhoria no output da linha de montagem de mecanismos AME na ordem de 22%, através da redução do tempo de ciclo do posto gargalo. - Desenvolvimento e implementação (junto ao Departamento de Manutenção) de novo dispositivo de engraxamento de buchas guia de mecanismos. - Estudos de tempos e cálculos de incremento de produtividade para linhas e células de produção.
- Participava de reuniões com gerentes e supervisores para tratar de assuntos pertinentes à Qualidade e Fabricação. - Monitorava e apresentava à fábrica os indicadores da Qualidade referentes ao desempenho nos clientes. - Acionava a Fábrica objetivando melhorias do Produto e Processo. - Participava em grupos de melhoria do produto e do processo produtivo. - Coordenava a elaboração das respostas de relatórios oito passos para envio aos clientes. - Realizava visitas técnicas semanais aos clientes (Lear, Johnson Controls e Michel Thierry) para acompanhamento de nosso produto no processo do cliente. - Responsável direto por aproximadamente 50 revisores (desde a contratação até o desligamento) e por outros 5 residentes que trabalhavam nas plantas dos clientes.
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