Atuou na elaboração e no aprimoramento de relatórios no Power BI com indicadores referentes às áreas de melhoria contínua, qualidade e produção; Participou de reuniões mensais para apresentação das iniciativas e performance da área à diretoria; Realizou mensalmente a consolidação dos indicadores de produção e consumo de gás e energia para envio ao time global; Atuou como membro do Pilar de Melhoria Específica do Programa TPM, participando das implementações e das reuniões de follow-up do pilar.
Atuou na administração do budget da área, na abertura de requisições de compras e no lançamento de notas fiscais no SAP; Auxiliou nas auditorias da ISO 9001 e FSSC 22000, e foi responsável pela cobrança e gestão da documentação de fornecedores críticos, a qual se faz necessária para a manutenção das certificações de ambas as normas; Atuou como focal point do sistema SoftExpert, utilizado para a gestão de documentos da empresa, para a realização de A3 e registros de Não Conformidades; Liderei um projeto voltado para a Redução do tempo gasto pelo analista da Qualidade no Cálculo da Capabilidade dos dados de metal exposto. Utilizando a metodologia Lean Six Sigma DMAIC, foi implementado a automação do processo, eliminando a necessidade de atuação do analista e aumentando os dados de Capabilidade disponíveis para análise.
Atuou em um projeto na área de Customer Success na Funcional Health Tech, visando a Redução do Tempo gasto no Processo de Conciliação entre Indústria Farmacêutica e seus Distribuidores. Utilizando a metodologia Lean Six Sigma DMAIC e framework Scrum, o processo foi automatizado, resultando em uma redução de 91% do tempo voltado para a atividade.
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