Gestão financeira, coordenar uma equipe de 5 colaboradores, definição de processos, implantação do Sistema ERP, definição de plano de contas, análise de custos, apuração de impostos - ICMS, ST, PIS COFINS, CRÉDITO ICMS, redução de custos, implantação de fluxo de caixa, fechamento de caixa diário, cobrança, análise do contas a pagar e a receber, negociação de contas a receber, etc.
Gestão financeira, coordenar uma equipe de 5 colaboradores, definição de processos, implantação do Sistema Winthor/Totvs, definição de plano de contas, analise de custos, apuração de impostos - ICMS, ST, PIS COFINS, CREDITO ICMS, redução de custos, implantação de fluxo de caixa, fechamento de caixa diário, cobrança, analise do contas a pagar e a receber, negociação de contas a receber, etc. Resultados: Configuração dos módulos financeiros no sistema Winthor, Avaliação e tratamento de 600.000 de contas a receber que contavam em aberto no sistema, analisando a veracidade, realizando as devidas baixas - Valor final em aberto real - 65.000. implantação de processo de cobrança do contas a receber. Implantação do processo de apuração de impostos mensal e conferência com a apuração recebida da contabilidade terceira. implantação do processo de acuracidade do contas a pagar e a receber antes da conciliação. implantação do processo de fluxo de caixa D+10. Redução de custo com folha de pagamento do setor financeiro - estratégia de qualificação e redução de mão de obra. Desenho e implantação dos POPs de todas as atividades do setor financeiro, etc.
Modelagem, previsões e avaliações financeiras, reestruturação orçamentária e da área administrativa. Definição de preço e políticas comerciais, renegociação de dividas com fornecedores e fundos. Relacionamento com instituições financeiras, acionistas e conselho administrativo. Reorganização do setor de produção, obtendo aumento da capacidade produtiva e redução de perdas, definição da meta semanal e da estratégia de manutenção fabril com o objetivo de mitigar falhas e paradas na linha de produção, devido a falhas nos equipamentos. Gestão de equipes de alta performance. Organização da folha salarial e fiscal junto a contabilidade, levantamento de recursos financeiros para honrar os compromissos diários. Negociação de aporte financeiro junto a clientes e abertura de novos parceiros financeiros. Análises financeiras e de resultados gerenciais, definições de metas, objetivos e dos pagamentos diários. Atuação na melhoria do clima organizacional. Resultados: Aumento no faturamento de 2,5 milhões para 12 milhões mês no intervalo de um ano, redução de custos, investimento de 3 milhões para reabertura de uma unidade que estava fechada, pagamento de 5 milhões de acordos trabalhistas e 7 milhões de dívidas com fornecedores e bancos.
Gostaria de baixar currículos de freelancers? Confira nossas opções de account para recrutadores.
Você atingiu o limite de visualização de 10 perfis de freelancer por 24 horas.
Procurando por mais freelancers? Publique um projeto sem compromisso ou inscreva-se em uma conta recruiter.