• Gestão da área de Comissões: cálculo, pagamento, comunicação e controle. • Gestão da área de Reembolsos: cálculo, análise preventiva de fraudes, processamento, pagamento, acompanhamento. • Gestão da área de Conciliações: conciliação de todos os recebimentos de clientes (em todas as modalidades de pagamento). • Gestão da área de Riscos: monitoramento das compras com cartões de crédito/débito/alimentação, monitoramento de clientes, fraudes, chargebacks, contestações, gestão da taxa aprovações. • Gestão da área de Cobrança: controle da carteira de dívida, definição de estratégias de cobrança e recuperação de créditos, contato com os devedores. • Estruturação de processos orientados a dados e que contribuíram com o atingimento dos OKRs da empresa. • Atuação com as áreas de Produto e Tecnologia para implementação de melhorias em processos e na experiência do cliente/empreendedor. • Desenvolvimento de KPIs, dashboards e informações gerenciais. Principais Realizações • Reestruturação das equipes e dos processos das áreas de Comissões, Reembolsos, Conciliações (Contas a Receber de Clientes), Risco e Cobrança, com foco total em eficiência. • Redução de 40% no prazo de pagamento de Comissões e redução de 67% no prazo de pagamento de reembolsos. • Transformação da área de Tesouraria, de foco apenas financeiro/operativo para uma área completamente interligada com as necessidades do modelo de negócios da Favo e de seus Empreendedores.
• Criação da área e estruturação de processos e rotinas. • Elaboração de Resultados Gerenciais Mensais. • Desenvolvimento de relatórios gerencias, KPIs direcionados ao acompanhamento da rentabilidade dos negócios. • Elaboração e acompanhamento de Metas, Budget e Forecast. • Elaboração e condução das apresentações nos Comitês de Rentabilidade, para Diretores Executivos e Sócios. • Participação ativa em todas as frentes de Planejamento Estratégico voltadas à construção e modelagem de novos negócios. • Estudos e projeções diversas sempre com foco estratégico para os Sócios. Principais Realizações • Criação e Estruturação da área de FP&A. • Reestruturação dos processos de elaboração dos resultados gerenciais mensais.
• Planejamento estratégico e comercial de vendas B2C. • Reestruturação de processos e rotinas da área. • Desenvolvimento de relatórios gerencias, dashboards e KPIs direcionados ao acompanhamento de volume e qualidade das vendas, oportunidades comerciais e definição de estratégias de venda. • Elaboração de metas, Budget e Forecast. • Elaboração e apresentação de materiais executivos.
• Prospecção de clientes • Responsável pelo suporte a todas as funções administrativas e financeiras, desenvolvendo e corrigindo processos, controles e propondo ações em prol da saúde financeira das empresas. • Controle de Fluxo de Caixa, Compras, Contas a Pagar/Receber, Compras/Estoque, Vendas, Fornecedores/Clientes, Tesouraria, Contabilidade, e levantamento de processos financeiros e administrativos e elaboração de normas/melhorias. • Negociações com instituições financeiras.
• Coordenei e executei a elaboração de prospectos para emissão de dívida local e internacional, processos de bonificação e de aumento de capital. • Prospecção e relacionamento com clientes para operações de dívida e funding local e com road shows no Brasil e no exterior (assets, privates, corretoras, fundos de pensão e FI's). • Coordenei ações ligadas a Sustentabilidade, como a elaboração do Relatório Anual de Sustentabilidade, implantação dos Princípios do Equador e Global Compact, e elaboração da Política de Sustentabilidade. Principais Realizações • Fiz parte da equipe que realizou a primeira emissão de operação de captação especial (Huaso Bond) de um Banco Brasileiro com o Chile.
Gostaria de baixar currículos de freelancers? Confira nossas opções de account para recrutadores.
Você atingiu o limite de visualização de 50 perfis de freelancer por 24 horas.
Procurando por mais freelancers? Publique um projeto sem compromisso ou inscreva-se em uma conta recruiter.